又到一年三月三，轉眼和宏已走過二十三年。

　　今年的公司成立紀念日正經曆着新冠疫情對中國以及我們的深刻改變。這段時間我一直在關注兩個問題：

　　一、世界越來越充滿不确定性，黑天鵝事件發生的概率變得更高。回想一下，彷如昨日的年會上我們還歡聚一堂，一起展望2020，誰料僅僅一周時間，疫情發展的态勢就颠覆了你我想象。“明天和災難你永遠不知道哪一個先來”成爲我們每天都要面臨的壓力，這極大考驗企業的生存智慧。一直緻力于“持續性發展”的和宏應該建立一個什麽樣的組織并以什麽樣的運作方式去面對這個不确定的環境?

　　二、面臨疫情，不同國家根據自身狀況采取的應對策略給我們帶來什麽樣的啓發?最典型如中國和新加坡，上海張文宏醫生稱上海的防控體系爲少林派、新加坡的爲武當派。到目前爲止，這兩個派别的武功都發揮出不錯的功效。和宏的發展之路又适合何宗何派?

　　不确定性不可避免，任何風險中都孕育着機會，結果如何取決于我們怎麽應對。首先，風險來臨前，我們是否有未雨綢缪地持續打造一個有韌性能抗壓的組織?其次，風險來臨後，我們是否上下同心、竭盡全力地采取任何可能的措施消除不利影響，變被動爲主動争更好的結果?如果這兩項工作都沒有做得足夠，說明我們還有很大的提升空間。

　　這次疫情剛開始發生時由于各種原因錯過了最佳防控時機，中央直接介入後局面很快控制并持續向好，過程中不論從人事調度、溝通機制、措施落地等方面都有很多值得研究和學習的地方。目标一旦确立，一個國家尚能如此富有效率，何況我們這樣一個中小型企業?所以，接下來那些阻礙組織進化，影響組織效率的陳舊做法我們要逐一改變，一旦建立一套行之有效的組織系統，公開透明的溝通機制，和宏将會發揮更大潛能。

　　如果有人問我因爲疫情是否對今年銷售目标的可實現性産生了懷疑?我的回答是依舊充滿信心。疫情沖擊了經濟，但也讓我看到了和宏改進的方向和提升的巨大空間。面臨同樣的境遇，有人憂心忡忡、自怨自憐，有人堅定信念、勇敢迎戰。隻要我們沉着冷靜，更積極主動的抓住機會，發揮團隊的力量，先人一步更好更準的滿足客戶需求，我們就能夠在這次通關中獲得更多的經驗值和成長值，這才是和宏在23歲這個風華正茂的年齡應有的擔當。

　　最後，感謝所有曾經和正在與和宏一路通關，攜手前行的你們，你們是和宏生生不息的源泉。

林子強 

2020年3月3日